Tabla de contenido

• Introducción
  • Los e-books Checking Design
  • ¿Dónde te encuentras?
• Capítulo 1. Integrando el diseño a la cultura de la empresa
  • La gestión de diseño y la empresa
  • Modelo de gestión de diseño
    • La gestión del proceso de diseño
      • Nivel estratégico o corporativo: construcción de la estrategia de diseño de la empresa.
      • Nivel organizativo: despliegue de la estrategia de diseño.
    • La gestión del proyecto de diseño
    • Nivel proyectual: el reflejo de la estrategia de diseño.
• Capítulo 2. Ambiente para el diseño
  • Estructura organizativa para el diseño
    • Tipo de organización flexible
    • Estilo de dirección abierta al cambio como fuente de oportunidades
    • Ambiente de cocreación para el diseño
    • Acceso a la guía para el taller: la dirección empresarial y el diseño
  • Los equipos interdisciplinarios y sus dinámicas
  • Motivación intrínseca del equipo de trabajo
  • El diseño como actividad colectiva
  • Acceso a la guía para el taller: equipos interdisciplinarios
  • Los espacios físicos para el diseño
  • Acceso a la guía para el taller: espacios físicos para el diseño
• Capítulo 3. Comprendiendo estratégicamente el diseño
  • Estrategia empresarial y atributos del producto
    • Comportamientos empresariales
    • Acceso a la guía para el taller: estrategia empresarial y atributos de producto
  • Producto, comunicación y ambientación del entorno
  • Campos de actuación del diseño
  • La disociación entre el diseño de producto, la comunicación y ambientación del entorno:
  • Estrategia basada en el producto
  • Estrategia basada en la comunicación
  • Estrategia basada en la ambientación del entorno
  • La articulación de los campos de actuación del diseño
  • Acceso a la guía para el taller: producto, comunicación y ambientación del entorno
• Capítulo 4. Conociendo desde el diseño, el entorno y el mercado
  • Identificación de oportunidades del entorno
    • Pensar de forma disruptiva
    • Acceso a la guía para el taller: identificación de oportunidades del entorno
  • Análisis estratégico de la competencia
    • El proceso de diseño y el análisis de la competencia
    • Referenciación competitiva
    • Acceso a la guía para el taller: análisis estratégico de la competencia
• Resumen y reflexiones finales
• Bibliografía

Lista de figuras

• Figura 1. Serie Checking Design

• Figura 2. Checking Design Empresarial

• Figura 3. Resultados cuantitativos

• Figura 4. Estados de inserción del diseño

• Figura 5. Modelo de gestión de diseño

• Figura 6. Plan general de diseño

• Figura 7. Principales tareas al administrar un proyecto de diseño

• Figura 8. Comparación de los componentes del ambiente para la creatividad y para el diseño

• Figura 9. Comportamientos en las empresas tradicionales y contemporáneas

• Figura 10. Grupo empresarial Virgin

• Figura 11. Guía para el taller: la dirección empresarial y el diseño

• Figura 12. Guía para el taller: equipos interdisciplinarios

• Figura 13. Guía de trabajo: espacios físicos para el diseño

• Figura 14. Estrategia de enfoque de Apple

• Figura 15. Atributos diferenciales de Apple

• Figura 16. Atributos diferenciales de IKEA

• Figura 17. Estrategias empresariales y su relación con los atributos diferenciales

• Figura 18. Guía para el taller: estrategia empresarial y atributos del producto

• Figura 19. Guía para el taller: producto, comunicación y ambientación del entorno

• Figura 20. Posturas comunes de las empresas frente a la competencia

• Figura 21. Esquema de las seis vías

• Figura 22. Dificultades y deseos identificados por Rappi

• Figura 23. Identificación de oportunidades en Rappi

• Figura 24. Estrategias empresariales y actitudes en el mercado

• Figura 25. Guía para el taller: identificación de oportunidades del entorno

• Figura 26. Identificación de fuentes de información de la competencia

• Figura 27. Referenciación competitiva

• Figura 28. Guía para el taller: análisis estratégico de la competencia